مؤتمر الشراكة الاستراتيجية

مقدمة المؤتمر:

تعد الشراكة الاستراتيجية إحدى الركائز الأساسية لتعزيز التعاون المؤسسي وتحقيق الأهداف المشتركة بين الجهات المختلفة سواء في القطاع العام أو الخاص. اذ تقوم هذه الشراكات على التكامل في الموارد والخبرات والاستفادة من الفرص المتاحة لتحقيق قيمة مضافة مستدامة. يهدف هذا المؤتمر إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة الشراكات، بدءًا من تحديد الاحتياجات وتقييم الشركاء مرورًا بعمليات التفاوض وصياغة العقود وصولًا إلى متابعة الأداء وتحقيق أقصى استفادة من التعاون الاستراتيجي.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب المبادئ الأساسية للشراكة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تطوير استراتيجيات فعالة لتحديد واختيار الشركاء المناسبين.
• تحسين مهارات التفاوض وإعداد العقود لضمان شراكات ناجحة ومستدامة.
• تعزيز القدرة على إدارة المخاطر والتعامل مع تحديات الشراكة.
• متابعة وتقييم أداء الشراكات لضمان تحقيق النتائج المرجوة.

الفئات المستهدفة:

• القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات العليا.
• مسؤولو الشراكات والعلاقات الاستراتيجية.
• مدراء العقود والمشتريات.
• المستشارون القانونيون.
• مسؤولو الامتثال وإدارة المخاطر.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

استراتيجيات بناء الشراكات:

• تعريف الشراكة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تصنيف أنواع الشراكات التشغيلية والتجارية والموارد.
• أسس اختيار الشريك المناسب وفق الأهداف المؤسسية.
• عملية تحديد معايير النجاح في الشراكات طويلة الأمد.
• آليات تقييم المخاطر المحتملة في الشراكات الاستراتيجية.

الوحدة الثانية:

التفاوض وإعداد العقود في الشراكات الاستراتيجية:

• أهمية التفاوض في بناء شراكات متوازنة ومستدامة.
• مراحل التفاوض وعوامل نجاحه في بيئة الأعمال.
• آلية صياغة العقود وضمان الشفافية والالتزام بالمتطلبات القانونية.
• تحديد الالتزامات والحقوق المتبادلة بين الأطراف المتعاقدة.
• إجراءات المصادقة والتنفيذ  للعقود الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

الشراكة بين القطاعين العام والخاص:

• دور الشراكة بين القطاعين العام والخاص في تحقيق التنمية المستدامة.
• المعايير الأساسية لتنفيذ شراكات ناجحة مع الجهات الحكومية.
• تحديات ومتطلبات الامتثال في الشراكات بين القطاعات المختلفة.
• أهمية الاستفادة من الشراكات لدعم الابتكار وتحسين الخدمات العامة.
• عملية تقييم مدى تأثير الشراكات على الأداء المؤسسي والخدمات المقدمة.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر والتحديات في الشراكات:

• أساليب تحليل المخاطر المرتبطة بالشراكات الاستراتيجية.
• طرق التعامل مع النزاعات الناشئة عن تنفيذ العقود.
• آليات التعديل والتكييف وفق المتغيرات القانونية والتجارية.
• الإجراءات التصحيحية عند فشل الشراكة أو تغيير متطلباتها.
• أسس تطوير خطط استباقية لإدارة المخاطر المحتملة.

الوحدة الخامسة:

تقييم وتحسين الشراكات الاستراتيجية:

• مؤشرات قياس نجاح الشراكة وتحقيق الأهداف المحددة.
• أدوات تحليل الأداء وتقييم التزام الأطراف بالاتفاقيات.
• أهمية تقارير المتابعة الدورية لضمان استمرارية الكفاءة التشغيلية.
• آليات تعزيز التواصل بين الشركاء لضمان التحسين المستمر.
• مستقبل الشراكات الاستراتيجية والتوجهات الحديثة في إدارتها.